Jak przygotować się do wywiadu behawioralnego i zwiększyć swoje szanse na sukces?

Wywiady behawioralne są coraz częstszym narzędziem stosowanym przez pracodawców w procesie rekrutacji pracowników. W przeciwieństwie do tradycyjnych wywiadów, które koncentrują się na ogólnych pytaniach dotyczących doświadczenia zawodowego i kwalifikacji, wywiady behawioralne skupiają się na konkretnej sytuacji i zachowaniach kandydata. W tym artykule przedstawimy sposoby na to, jak przygotować się do wywiadu behawioralnego i zwiększyć swoje szanse na sukces.

Przede wszystkim ważne jest zrozumienie, czego pracodawca oczekuje od kandydata. Jakie umiejętności i kompetencje są najważniejsze dla konkretnej roli? Jakie są cele organizacji, a w szczególności działu, do którego kandydat jest rekrutowany? Dobre zrozumienie tych aspektów pozwoli na bardziej skuteczne przygotowanie się do wywiadu behawioralnego.

Wywiady behawioralne polegają na zadawaniu pytań, które odnoszą się do konkretnych sytuacji, w które kandydat był zaangażowany w przeszłości. Ważne jest, aby przed wywiadem przygotować kilka przykładów sytuacji, w których pokazało się swoje umiejętności i kompetencje. Należy wybierać przykłady, które najlepiej odzwierciedlają wymagania stanowiska, na które się aplikuje.

Wywiady behawioralne skupiają się na konkretnej sytuacji, dlatego dobrze jest się przygotować na pytania, które mogą pojawić się podczas rozmowy. Na przykład: „Opowiedz mi o sytuacji, w której musiałeś rozwiązać problem w pracy”, „Jakie były Twoje działania w sytuacji, kiedy musiałeś działać pod presją czasu?” lub „Jak poradziłeś sobie z konfliktem w zespole?”.

Podczas wywiadu behawioralnego, nie wystarczy jedynie opowiedzieć o konkretnej sytuacji. Ważne jest, aby pokazać, jakie umiejętności i kompetencje wykorzystało się w danym momencie. Najlepiej jest się skupić na określeniu konkretnych działań i pokazaniu, jak przyczyniły się one do osiągnięcia celu. Przykładem może być odpowiedź na pytanie o rozwiązanie problemu w pracy - ważne jest nie tylko opisanie, co się zrobiło, ale także, jakie kroki zostały podjęte, aby osiągnąć pozytywny wynik.

W dzisiejszych czasach rekrutacja stała się jednym z kluczowych elementów zarządzania zasobami ludzkimi. Proces rekrutacji może odbywać się na różne sposoby, ale jednym z najczęściej stosowanych jest wywiad behawioralny. Jest to forma rozmowy, która skupia się na badaniu zachowań i umiejętności kandydata, a także jego doświadczeń. Jednak, jak każdy proces rekrutacji, również wywiad behawioralny nie jest wolny od błędów. W tym artykule przedstawimy najczęstsze błędy popełniane przez rekruterów w trakcie wywiadów behawioralnych oraz sposoby na to, jak ich uniknąć.

Oto są najczęstsze błędy popełniane przez rekruterów w trakcie wywiadów behawioralnych

W wielu przypadkach rekruterzy nie przygotowują wystarczająco dobrych pytań, co prowadzi do nieskutecznej oceny zachowań i umiejętności kandydata. Brak konkretnych pytań może również prowadzić do tego, że kandydat otrzymuje ogólnikowe pytania, które nie pozwalają na wyciągnięcie wyczerpujących wniosków na temat jego zachowań.

Podczas wywiadu behawioralnego rekruterzy powinni zwracać uwagę na niepokojące sygnały, takie jak niejasne odpowiedzi lub niepewność kandydata. Jeśli rekruterzy nie reagują na te sygnały, mogą popełnić błąd, zatrudniając kandydata, który nie spełnia wymagań na dane stanowisko.

Przed przystąpieniem do wywiadu behawioralnego, rekruter powinien zapoznać się z wymaganiami dla danego stanowiska oraz specyfiką firmy. Należy dokładnie przemyśleć, jakie pytania będą najbardziej przydatne w ocenie umiejętności i zachowań kandydata.
Podczas wywiadu behawioralnego rekruter powinien zwracać uwagę na mowę ciała kandydata. Niestandardowe ruchy ciała mogą wskazywać na stres lub niepewność, co może być ważnym sygnałem w ocenie zachowań kandydata.

Pytania w wywiadzie behawioralnym powinny być konkretne i dotyczyć określonych sytuacji, w których kandydat musiał wykazać się określonymi umiejętnościami.

Używanie techniki opisu sytuacji, zachowania i wyniku (STAR)

Metoda STAR jest popularnym narzędziem w wywiadach behawioralnych. Polega na zadawaniu pytań, które zmuszają kandydata do opisania konkretnej sytuacji, w której musiał podjąć określone działania, jakie zachowania wykazał oraz jaki był wynik jego działań. Dzięki tej technice rekruterzy mogą dokładniej ocenić umiejętności i zachowania kandydata.

Wiele badań naukowych wykazuje, że skalowanie odpowiedzi może być pomocne w ocenie zachowań kandydata. Polega to na ocenie zachowania kandydata na podstawie skali od 1 do 5. Dzięki temu rekruterzy mogą dokładniej określić, jak dobrze kandydat poradził sobie w konkretnej sytuacji.

Włączenie innych członków zespołu w proces rekrutacji może pomóc w ocenie zachowań kandydata. Inne osoby w zespole mogą zadać pytania o konkretne zachowania kandydata, co pozwoli na uzyskanie szerszej perspektywy.

Istnieją narzędzia, takie jak testy psychologiczne, które mogą pomóc w ocenie zachowań i umiejętności kandydata. Wykorzystanie takich narzędzi może być pomocne w uniknięciu błędów popełnianych w trakcie wywiadu behawioralnego.

Zatem, wywiady behawioralne są ważnym narzędziem w procesie rekrutacji. Jednakże, jak każdy proces rekrutacji, również wywiady behawioralne nie są wolne od błędów. W tym artykule przedstawiliśmy najczęstsze nieprawidłowości popełniane przez rekruterów w trakcie wywiadów behawioralnych oraz sposoby na to, jak ich uniknąć. Przygotowanie się do wywiadu, zwrócenie uwagi na mowę ciała kandydata, skupienie się na konkretach, wykorzystanie techniki STAR, skalowanie odpowiedzi, włączenie innych członków zespołu oraz wykorzystanie narzędzi do oceny zachowań to tylko niektóre sposoby, które mogą stać się pomocne w uniknięciu błędów podczas wywiadów behawioralnych. Ważne jest, aby rekruterzy podejmowali starania w celu poprawy procesu rekrutacji, aby móc znaleźć najlepszych kandydatów do swojej firmy.

wp